今日も面接2件行ってきました。
2件目の方は、ずいぶんと長く、1時間以上お話してました。
予定では40分なんだけどね…前回もかなりのオーバーで、
その辺、ビジネスマンとしてどーなの?ってトコもあるけど、
それはそれで有意義なお話が聞けた(聞けた!?)ので、良かった良かった♪
聞かれたのは志望動機や新しいビジネスモデル、
将来の年収額や入社してやりたいコト。
事前準備ができない質問が多くて、ちょい焦る。
でも基本的に面接官のお喋りの方が多くて、会社の考え方を伺えました。
面接にしても、学生と面接官、両者にとってメリットのある時間を作ろうとしてる。
これはこの会社のビジネススタイルとしても定着しているコト。
また社内でも、社員のプライベートと仕事環境両方を大切にする考え方が根底にあって、
これから結婚記念日の手当てだったり、子供の手当てだったり、
そんなシステムも練っている最中だとか。
要は、プライベートが壊れてたら仕事も出来ないでしょっていう考え方。
常に違うコトをし続ける姿勢。
急成長をしている会社だから、去年やっていたコトが今年になって使えるとは限らない。
いつまでも古い物を使っていたら、非効率で成果が出ない。
だからこそ、常に新しいものを生み出していかなければならない。
シェアリングの心。これは面白いと思った。
昇進するには、自分の代わりに働ける人材を育てなくちゃならない。
要するに、課長が副部長になりたかったら、
課長レベルまで部下を育てて、自分の代わりを何人も作るんだって。
そうして初めて自分が昇進できるんだとさ。
自分が持ってるノウハウを部下にシェアしてしまうと、
部下が自分よりもよっぽど優秀になってしまって自分の居場所を奪われる、
とか思うサラリーマンさんがいて、
実はシェアリングできていない会社って結構あるんじゃないかって思ってたから、
新しい考え方に出会った♪
さて、これから明日提出するレポート作成。
1ヶ月前に受けた面接のフィードバックです…んなもん覚えてないよ!!
2件目の方は、ずいぶんと長く、1時間以上お話してました。
予定では40分なんだけどね…前回もかなりのオーバーで、
その辺、ビジネスマンとしてどーなの?ってトコもあるけど、
それはそれで有意義なお話が聞けた(聞けた!?)ので、良かった良かった♪
聞かれたのは志望動機や新しいビジネスモデル、
将来の年収額や入社してやりたいコト。
事前準備ができない質問が多くて、ちょい焦る。
でも基本的に面接官のお喋りの方が多くて、会社の考え方を伺えました。
面接にしても、学生と面接官、両者にとってメリットのある時間を作ろうとしてる。
これはこの会社のビジネススタイルとしても定着しているコト。
また社内でも、社員のプライベートと仕事環境両方を大切にする考え方が根底にあって、
これから結婚記念日の手当てだったり、子供の手当てだったり、
そんなシステムも練っている最中だとか。
要は、プライベートが壊れてたら仕事も出来ないでしょっていう考え方。
常に違うコトをし続ける姿勢。
急成長をしている会社だから、去年やっていたコトが今年になって使えるとは限らない。
いつまでも古い物を使っていたら、非効率で成果が出ない。
だからこそ、常に新しいものを生み出していかなければならない。
シェアリングの心。これは面白いと思った。
昇進するには、自分の代わりに働ける人材を育てなくちゃならない。
要するに、課長が副部長になりたかったら、
課長レベルまで部下を育てて、自分の代わりを何人も作るんだって。
そうして初めて自分が昇進できるんだとさ。
自分が持ってるノウハウを部下にシェアしてしまうと、
部下が自分よりもよっぽど優秀になってしまって自分の居場所を奪われる、
とか思うサラリーマンさんがいて、
実はシェアリングできていない会社って結構あるんじゃないかって思ってたから、
新しい考え方に出会った♪
さて、これから明日提出するレポート作成。
1ヶ月前に受けた面接のフィードバックです…んなもん覚えてないよ!!
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